全球移动宽带流量正以每12个月翻一番的惊人速度自生长，依托MIUI的先行布局，小米高粘性用户所产生的ARPU仍然领先，但华为预谋4.5G和5G的下一代移动网络，隐喻了通过底层技术掌握未来移动流量的野心。联想在梁军时期曾经试图以oPhone强化移动触控体验，但并不充分的技术储备和梁军随后加盟乐视，使这个战略未能贯彻始终，直至笋尖S90的出现，联想手机终于从外贸一族重回系统深度优化的正确轨道，精心设计的VIBEUI2.0扁平化简约时尚风格，显示出PK小米的坚定决心。

    正因为看到这一点，也许才有陈彤的加盟，也许才有注资优土，也许才有正值巅峰却悄然远赴硅谷的黎万强之行，估值相当于2个索尼和3个联想的小米正努力向世人证明它的居安思危。按雷军的想法，小米正成为中国冉冉升起的第四极互联网巨头，但他并不急于上市，因为资本既是助力也是枷锁，它可能让一个创新公司为用户而生的疯狂沦为对投资人负责的平庸，小米在生态建设上还有很多话要说很多事要做，更何况现在的每分努力都有助于上市之后的利益最大化。

    销量是另一个战场。小米曾经的优势被对手的拿来主义迅速消化，自己却有固步自封的趋势，手机销量越来越依托人为造势，小米节一天卖出了130万部手机，今年“双十一”小米在天猫一天再卖116万部，阿里原创的造节术加上小米的吉尼斯纪录，透过阿里西溪园区大屏幕前狂欢的人群成为媒体的荷尔蒙，从没有哪个企业如此依赖营销，这是一种可持续的商业常态吗？