1月12日到13日，苏宁召开了一年一次的春季部署会议。不同于往年的是，在转型的第三年，苏宁首次这个“定调”的会议提前到春节前召开。会上，苏宁董事长张近东说，“时间不等人，市场更不等人。”同样不同于往年的是，在会后，多年来追随张近东南征北战的侯恩龙被任命为苏宁首席运营官，这是苏宁首次设立这个职务。基于苏宁这两年转型中付出的成长性代价，苏宁做出了许多转变。张近东说，苏宁已度过了转型最艰难的拐点，在今年将渐入佳境。苏宁副总裁任峻说，转型要付出代价，苏宁做了这么多的投入，即将获得回报。不过，前有新对手阿里巴巴、京东带来的压力，后有老对手国美电器追击，苏宁仍难有喘息之机。

    “春季部署会”定调

    1月12日到13日，苏宁一年一次的春季部署会议连开两整天，从南京总部到全国57个大区，从董事长到各区各岗位各口子的负责人，都得参与。苏宁内部人士透露，“北京大区包括北京物流中心，近百人围坐在北京公司的会议室，参加视频会议。”在早已习惯了公司各种大会小会的苏宁员工眼中，春季部署会议无疑是一年中最重要最核心的会议。它是一个“定调”会，关系着苏宁十三万员工未来一年的工作方向。

    与往年不同的是，这个“定调”会一般在春节后才召开，今年苏宁第一次将其提前到春节之前。张近东解释说，“今年，我们首次把年度部署会放在春节前，就是要告诉大家，新的一年开始了，新的目标开始了，大家都不要再等待，要主动出击，因为时间不等人，市场更不等人”。张近东的这番话表明，他的急迫一点儿不亚于投资者。苏宁2013年正式开启转型，要做“互联网零售企业”。2014年，被称为苏宁战略转型执行年。这一年，苏宁虽然在物流及商品品类丰富方面都取得明显进展，但不可回避的是，公司的业绩出现了起伏，甚至在2014年上半年出现了上市以来的第一次亏损。与同行相比，前有新对手阿里巴巴、京东的压制，后有老对手国美电器追击，苏宁亦是片刻喘息都不能。于是，张近东对他的员工说，2015年我们转型渐入佳境，但要用更高的目标激发大家的狼性，实现由内而外的脱胎换骨。