对于在2013年年底就进入中国市场的Uber而言，柳甄所担任的Uber中国战略负责人一职似乎有点姗姗来迟。但由于Uber全球以城市为中心的特殊组织架构，柳甄在Uber中国所扮演的角色颇为微妙。

    “(Uber中国)的服务器现在全部都在境内，数据也在境内。我们已经取得了相关的互联网经营的资质，我们希望Uber中国在法律结构方面、经营管理方面全部都做到本土化。”柳甄解释道。柳甄这次明确表态“融资非常顺利”，“合适的时候会进行公布”，但对于具体细节，并未给予过多披露。而这背后，作为跨国企业身份的Uber与中国相关部门的能否顺利沟通一直是外界猜测的重点。

    在柳甄看来，如果想在中国市场上占有一席之地，那么作为一个技术公司，最重要的第一是产品，第二是执行力。“对于Uber而言，一直都在遵循着‘化繁为简’这样一个原则。出行本身就是一个特别简单的事情，所以我们一直在产品上做减法。”在具体产品策略方面，柳甄表示，优步有四不做：第一不做抢单业务；第二不做预订业务；第三不做目的地预设；第四不做现金支付。