“成功是不正常的”

在停掉烧饭饭五天后，张志坚还是肯定这是一次失败，因为“你没有做成”。张志坚最初给予烧饭饭的目标是第一个季度日订单达到500单，随后1000单，到年底实现每天1万单，对于依靠流量取胜的O2O行业而言，这是一个再正常不过的目标。

张志坚曾经以为是经营策略和团队执行力出了问题，但是几经调整后距目标依然遥遥无期。更可怕的是，经过近一年的发展，他发现“整个行业所有公司加起来也难以到这个数字”。

“如果要规模化这个业务，还得烧多少钱?还得在广州、上海、北京分别送龙虾，才能获取这些用户?但如果那样跟刷单有区别吗，你获得的流量以后怎么价值化和规模化?”他反问自己。

在6月份的一次创业活动上，现场听完张志坚的项目阐述完之后，赛富基金合伙人阎焱说，“你这个项目很好，如果到北京我肯定用，但是——但是我真不觉得市场有多大。”这位曾经因为成功押宝阿里巴巴和马云的著名投资人说。

跟阎焱的对话是一个催化剂。“尽管思考很久，但是最后决定就是那一刻”。3个月后，他决定关闭烧饭饭。

“做互联网这一行，只能假设自己50%的情况是对的，50%的情况是错的，只是去发现到底哪个50%是错的。”张志坚这样说。舒为的估计甚至更低，她觉得很多情况下甚至都是30%，“50%基本可以放手去干了。”

所以张志坚说：“死是正常的、不死是不正常的。”宋中杰感同身受，他说：“成功是不正常的”，而舒为相信“成功是偶然的，失败是必然的”……这些连续创业者似乎在很多事情上有着惊人的相似。

是啊，创业之前，你可以去做SWOT分析，去考量是否切中用户需求，是否存在竞争对手，如何契合团队优势等……但是真正创业开始了，一切都走样了。一位创业者听到开发商感慨举步维艰，因为“开盘时要往天上放气球，气象局都会来管你。”他说，创业也是一样的，“我见过太多种死法了。”

每个创业项目的死法都不同。张志坚烧饭饭的中止是因为商业模式经过验证行不通，陈华第一个创业项目酷讯是因为被投资人最终架空，舒为觉得自己2012的社交应用Civo没有成功是因为“方向错了和自己的傲慢”，而宋中杰嘀嗒团则是终止于“融资太慢没有跟上竞争对手”……