10月17日，傅盛登上颠覆式创新研习社讲台，主讲《从猎豹的经历谈颠覆式创新》，分享如何专注于纯移动、国际化、泛安全，以互联网创新思维，颠覆领先者，重构新规则，并最终垄断海外市场。

本文是傅盛演讲稿，有删节。

有人说做产品的核心是找到痛点，有痛点就会有机会。这句话我曾经信了十年，后来发现不是。很多痛点的机会不属于你。

做产品要从一个更大的格局出发，站在更宏观的观点看自己的产品和创业，然后站在微观的观点，把每一个细节做好。只在一个点上的争执和思考往往是无效的。

升维思考，降维打击。

猎豹有71%的用户来自海外，单点打击，再带动体系矩阵

2010年，可牛和金山毒霸合并成立了猎豹移动。那个时候基本上全行业的人都认为这家公司是不可能活过来的，对手太强大。

当然我们一直琢磨怎么做不一样的事情。今天猎豹有5亿的月度活跃用户，有71%的用户来自于海外。

这些成绩都是从一个看起来很小的产品开始，猎豹清理大师clean master。

当你局限在一个很小的点上，去执着于所谓的微创新，执着单个痛点时，你发现能找到与众不同、小规模战胜的例子，但是大格局上一直没有办法赢。

所以首先找到单点，第二个是单点带体系和矩阵。有人说clean master是一个清理软件，是不是太单薄了，我说单薄不重要，重要的是你站在第一个台阶上，然后有第二个台阶，第三个台阶。

改良、小众、功能叠加都不是颠覆式创新

昨天和张泉灵聊，她说别讲颠覆式创新了，这个词用得太多了。但是我是颠覆式创新的坚信者。

创业者真正的机会来自于颠覆和重构，两个词汇：think different，think big。

首先必须差异化，想想和大家的不同在哪里。其实你做一家公司的本质，不是满足用户需求，因为市场上绝大部分的需求都已经被满足了，如果你想造一辆好汽车，福特也可以造，这个机会不是你的。

你只能想出一些和他们不一样的点子，这些需求看上去没那么普遍。